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《心机》E版_2011-4_金城_姜廷志

《心机》《心机》E版_2011-4_金城_姜廷志

《心机》

出版时间:2011-4
出版社:金城
作者:姜廷志
页数:166
字数:65000


《心机》内容概要[E]

或许有些朋友对人生还没有那么深刻的体悟,或许你的阅历没有那么深厚的积淀,或许你还没有选定人生的前进方向,《袖珍励志经典》第三辑继续希望读者能利用生活中零散的闲暇时间,携带方便的口袋读本,积少成多,集腋成裘,丰富自己的阅历,感悟人生的智慧,让自己的生活、工作和事业在“超越平庸、选择完美”的理念下蒸蒸日上,夺得辉煌。给愿意超。越自我的人们,尤其是青少年朋友们以启发和激励。

《心机》书籍目录[E]

第一章 步步高升的7种心机
 1.维护上司的尊严
 2.对上司多讲“礼”
 3.替上司背黑锅
 4.不要让领导感到有威胁
 5.千万别碰上司的私生活
 6.与大家分享荣誉
 7.学做一个机智的高手
第二章 待人接物的10种心机
 8.做事要留余地 
 9.防人之心不可无
 10.别过分显露自己
 11.在小的地方让步
 12.知己不用太多
 13.建立自己的关系网
 14.不要告诉人家你更聪明
 15.学会与聪明的人打交道
 16.应付反对你的人
第三章 合格领导的6种心机
 17.有时候得装糊涂
 18.人心是“收买”的
 19.处理团体间矛盾冲突的智慧
 20.管理难以管理的人
 21.不要得罪“小人物”
 22.管好你的嘴
第四章 言谈举止的7种心机
 23.没话也要找话
 24.微笑化解矛盾
 25.见什么人说什么话
 26.善意的谎言
 27.学会加减法
 28.忍一时之不快
 29.“牢骚太盛防肠断”
第五章 爱情婚姻的5种心机
 30.夺得女孩子的芳心
 31.智慧女人要“爱情保鲜”
 32.好妻子的九大智慧
 33.击退第三者的智慧
 34.摆脱男性的纠缠

《心机》章节摘录[E]

版权页:20.管理难以管理的人实业界真正的知识分子日益增加。管理好这些富有才智、但往往脾气古怪的人不是件容易的事,需要总结很多规律,研究很多办法。比赫德利·多诺万在管理人员中,是富有经验的管理知识分子方面的专家。多诺万作为美国《幸福》杂志的总编辑,后来当上了《时代》杂志公司的总编辑,他花了30年的时间“管理这些难以管理的人”——他在一本新书中的用语。对于想领导那些有高度创造性、但一般又不喜欢有人领导的职员的人,多诺万的经验教训是很有价值的。按照不太严格的定义,知识分子是这样一些人:他们从倾向和职业上说,主要是从事脑力劳动而不是从事物质生产;他们的思想有一定深度或有独创性;他们情不自禁地想把自己的见解写成文章或公开讲出来。管理这些人是一门艺术。管理知识分子的主要压力源于:雇主迫切需要有创造性而且能独立思考的人,同时又需要用一定的纪律约束他们。而他要予以领导的人总的来说是对受人领导这一条很反感的人。雇主需要知识分子的工作不易作出明确的界定,用以衡量的标准又极富主观性。在多诺万设法掌握这方面管理工作的年头里,确实开始摸索出某些模式和规律。这些模式和规律主要适用于新闻业,但其中有很多内容具有更广泛的适用范围。1.要沉住气在一个知识分子单位,职工对老板的了解要比实业界职工对经理的了解更深。很大一部分职工同老板的社会地位是相同的——学术界同仁,新闻界同仁,职业同行。所以,老板将受到那些喜欢在工作之余闲聊的精明家伙仔细的观察和研究。知识分子在识别真假上可能不比蓝领人快。但是,一旦他们看出来了,他们说起话来是很无情的。老板应当遵循的格言是:不摆架子——要沉得住气。

《心机》媒体关注与评论[E]

倘没有智,没有勇,而单靠一种所谓“气”,实在是非常危险的。
——【中国】鲁迅理智要比心灵为高,思想要比感情可靠。
——【俄国】高尔基智慧是经验阅历的成果,它潜在入身体内部,如同火藏在石块里,两块石头相撞,就进出火花。
——【古代波斯】伊本·穆加发

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《心机:做人做事的34种智慧》:谁也不喜欢耍心计,因为那时你还不会!


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